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【深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神】(三)中農(nóng)金瑞向“新”求“質(zhì)”謀發(fā)展


發(fā)布時間:

2024-09-20

七、質(zhì)量為本,強(qiáng)化全員“零缺陷”質(zhì)量管理。公司以為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為追求,強(qiáng)化材料進(jìn)廠、產(chǎn)品驗收、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品出廠等方面管控,確保產(chǎn)品不合格不出廠。實行盲樣檢測制度,確保檢測結(jié)果客觀公正,達(dá)到有效評估質(zhì)檢中心檢測能力和準(zhǔn)確性,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。建立“二維碼產(chǎn)品追溯系統(tǒng)”,對產(chǎn)品實行一對一綁定賦碼,實現(xiàn)來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究,確保農(nóng)戶用上放心農(nóng)資產(chǎn)品。

八、明確目標(biāo),整體提升精細(xì)化管理質(zhì)效公司以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),強(qiáng)化運營管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)動,嚴(yán)格審計考核,定期分析研判,推動工作開展。通過指標(biāo)測定,實行生產(chǎn)系統(tǒng)與產(chǎn)量掛鉤,后勤、經(jīng)營部門與銷量掛鉤管理辦法,公司與各級管理人員逐級簽訂管理目標(biāo)績效考核責(zé)任書,充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性。實現(xiàn)人人有目標(biāo)、人人保目標(biāo)、行為有規(guī)范、結(jié)果有獎懲的管理績效考核體系,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動有序運營。

九、黨建引領(lǐng),聚焦黨建品牌賦能促發(fā)展。公司堅持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同布置、同實施、同考核,實現(xiàn)思想統(tǒng)一,目標(biāo)同向,行動同步。緊緊圍繞“四強(qiáng)”黨支部規(guī)范化建設(shè),結(jié)合企業(yè)實際,以“生態(tài)多酶金,助農(nóng)創(chuàng)高產(chǎn)”黨建品牌創(chuàng)建為著力點,制定公司黨建品牌創(chuàng)建實施方案并召開動員會,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,促進(jìn)2024年各項目標(biāo)任務(wù)完成,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

向“新”求“質(zhì)”贏未來。面臨新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo),公司黨支部書記、總經(jīng)理王文清強(qiáng)調(diào),我們要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,對標(biāo)對表中農(nóng)控股部署要求,把思想擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,持續(xù)推進(jìn)公司管理優(yōu)化、成本管控、風(fēng)險防控和效益提升,同心協(xié)力,以優(yōu)異成績迎接國慶75周年、總社成立70周年。

 

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